360-Grad-Analyse: Feedback von allen Seiten

2_1_2_2_360grad_analyse_1
Bringen Ihre Führungskräfte innovative und kreative Lösungen ein? Zeigen sie im Team Kooperation und Kommunikationsfähigkeit? Sind ihre Entscheidungen und Planungen weitsichtig? Wie bewerten Kunden ihre Kontaktstärke? Mit einer 360-Grad-Analyse erhalten Sie und Ihre Führungskräfte ein facettenreiches Feedback, das weit über das eigentliche Thema Führung hinausgeht.

Warum sind wir der richtige Partner?

Führung muss an erprobten Kriterien gemessen werden. Als Spezialist für Diagnostik und Befragungen entwickeln wir für Sie ein Instrument, das die Kompetenzen Ihrer Führungskräfte breitflächig abbildet. Ihr geva-Vorteil: Detaillierte Ergebnisberichte und vertiefende Analysen unterstützen Sie dabei, Ihre Führungskräfteentwicklung zielorientiert zu gestalten.

Fragebogengestützte Diagnose

Mittels adressatengerechter Befragungen erheben wir für Ihre Führungskräfte ein aussagekräftiges Feedback. Befragt werden:

  • die eigenen Mitarbeiter (90 Grad)
  • der direkte Vorgesetzte (180 Grad)
  • ausgewählte Kollegen (270 Grad)
  • externe und interne Kunden (360 Grad).

Je mehr Beurteilungsperspektiven uns zur Verfügung stehen, desto unverzerrter fällt die Rückmeldung insgesamt aus. Wir arbeiten Stärken und Schwächen der zu beurteilenden Führungskraft heraus, stellen diese ihrem Selbstbild gegenüber und zeigen Entwicklungspotenziale auf.

 

Kontakt

Britta Grebe-Bruns
Geschäftsführung
Tel.:089 2732110
E-Mail

geva-Gespräch

Aufwärts beurteilen
In Vorgesetztenbeurteilungen erhalten Führungskräfte Rückmeldung darüber, wie sie ihre Führungsleistung steigern können. Interview Britta Grebe-Bruns, Geschäfts- führung geva-institut.

Das Video auf dieser Seite benötigt den Adobe Flash Player.

Download flash player

geva-magazin

Eine starke Spitze
Führungspotenziale zur Weiterentwicklung der Wettbewerbsfähigkeit nutzen.

Umsetzungsberatung

Wie geht es nach einer 360-Grad-Analyse weiter?
Für Ihre Führungskräfteentwicklung bieten wir je nach Bedarf maßgeschneiderte Leistungen, wie