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Unser Angebot im Überblick
Mitarbeiterbefragung: Auswertung und Reporting
Die professionelle Auswertung einer Mitarbeiterbefragung geht weit über das Addieren von Punkten hinaus: Experten und Expertinnen auf dem Gebiet der Mitarbeiterbefragung betreiben eine tiefgreifende Analyse der Daten. Die Kunst besteht darin, Zusammenhänge und Implikationen zu erkennen. Dabei stehen die Erkenntnisziele der Mitarbeiterbefragung und ein fragengeleitetes Vorgehen im Vordergrund: Was treibt die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter eigentlich an, sich mehr oder weniger stark einzusetzen? Warum haben einige Mitarbeitende resigniert, während andere sich mit guten Ideen kreativ einbringen? Warum können sich bestimmte Mitarbeitende mit ihrem Unternehmen identifizieren, wenn sich zur gleichen Zeit andere überhaupt nicht mit ihrer Firma verbunden fühlen? Wie funktioniert „Führung“ in den verschiedenen Organisationseinheiten des Unternehmens? Aber auch überraschende Trends sollten gesehen und kritisch hinterfragt werden. Daher kommt es bei der Datenauswertung auf ein systematisches Vorgehen, organisationspsychologisches Know-how und Erfahrung mit Mitarbeiterbefragungen an.
Die Motivationsanalyse
Im ersten Abschnitt der Befragungsauswertung analysieren wir – noch losgelöst von möglichen Ursachen – die tatsächliche Motivationslage im Unternehmen. Engagement und Bindung sind dabei zwei wesentliche Indikatoren, über die man erkennen kann, wie viele Mitarbeitende im Unternehmen nicht nur fest verankert sind, sondern sich auch gleichzeitig engagiert einbringen. Über vier Auswertungsschritte gelangen wir zu einem dezidierten Motivationsbild.
1. Basisauswertung zur Motivation
- Wie bewerten die Mitarbeitenden ihre Arbeitssituation insgesamt?
- Wie engagiert sind die Mitarbeitenden?
- Wie stark sind die Mitarbeitenden an das Unternehmen gebunden – emotional und faktisch?
- Wie viel Arbeitsenergie haben die Mitarbeitenden?
- Wie bewerten die Mitarbeitenden die Arbeitgeberattraktivität?
- Wie stehen die Bewertungsdimensionen „Gestaltungswille“ und „Resignation“ zueinander?
2. Ergebnisbewertung der Motivationsanalyse
- Wie ist die motivationale Situation insgesamt zu bewerten: Sind die Mitarbeitenden besonders stark oder auffällig schlecht motiviert?
- Die Bewertung erfolgt auf Grundlage von statistischen Kriterien, Schwellenwerten und Benchmarks
3. Tiefenanalyse der Ergebnisse zur Motivationsanalyse
- Welche Gruppen von Mitarbeitenden im Unternehmen sind besonders motiviert, welche weniger?
- Die Analyse erfolgt zum Beispiel nach Unternehmensbereichen, Abteilungen oder Positionen.
4. Portfolioanalyse für Engagement und Bindung
- Mitarbeitende in der Komfortzone erkennen: Wie viele Mitarbeitende sind zwar stark an das Unternehmen gebunden, zeigen aber bei ihrer Arbeit wenig Engagement?
- Fluktuationspotenzial von Leistungsträgern sichtbar machen: Wie viele Mitarbeitende gehen höchst engagiert ihrer Arbeit nach und bringen sich im Unternehmen ein, sind aber emotional nur wenig an ihr Unternehmen gebunden? Wir analysieren diese Risikogruppen und stellen sie in Größe und Ansiedlung neben drei weiteren wichtigen Motivations-Clustern dar.
Analyse der Arbeitssituation
Im zweiten Schritt der Befragungsauswertung geht es um die Ursachen oder Einflussfaktoren der Motivation: Wie erleben die Menschen im Unternehmen ihre Arbeitsumgebung? Welches sind die Treiberfaktoren für Begeisterung einerseits und für Enttäuschung andererseits? Welche Faktoren sind für emotionale Reaktionen der Mitarbeitenden verantwortlich? Aus arbeitspsychologischer Sicht ist nicht allein die Frage entscheidend, wie viele Mitarbeitende ihre Firma für einen attraktiven oder unattraktiven Arbeitgeber halten, sondern vielmehr, warum das so ist. Nur das genaue Hinsehen bringt Ansatzpunkte für einen substanziellen Verbesserungsprozess. Dieses genaue Hinsehen geschieht bei uns in vier systematischen Schritten:
1. Basisauswertung der Arbeitsbedingungen
- Wie werden die wesentlichen Arbeitsbedingungen bewertet?
- Wo liegen aus der Innensicht der Mitarbeitenden die Stärken und Schwächen im Unternehmen?
2. Ergebnisbewertung
- Bewerten die Mitarbeitenden ihre Arbeitsbedingungen besonders positiv oder negativ?
- Die Bewertung erfolgt auf Grundlage von statistischen Kriterien, Schwellenwerten und Benchmarks
3. Tiefenanalyse der Ergebnisse
- Gibt es Unterschiede in der Beurteilung von Stärken und Schwächen zwischen verschiedenen Gruppen von Mitarbeitenden?
- Die Analyse erfolgt zum Beispiel nach Unternehmensbereichen, Abteilungen oder Positionen.
4. Handlungsrelevanz-Matrix
- Welche Arbeitsbedingungen haben den stärksten Einfluss auf die Motivationslage der Mitarbeitenden?
- Wie sind die Prioritäten für Verbesserungsmaßnahmen zu setzen?
- Anhand der Kriterien „Relevanz“ und „Bewertung“ wird eine Entscheidungsmatrix für den Umsetzungsprozess aufgespannt – jeweils individuell für jede Organisationseinheit.
Zielgruppengerechte Ergebnisberichte
Ein Bericht für alle: Die Organisationspsychologen und Mitarbeiterbefragungsexperten vom geva-institut halten wenig davon. Zu unterschiedlich sind die Ergebnisse in den diversen Organisationseinheiten eines Unternehmens und zu spezifisch die Informationsbedürfnisse der verschiedenen Beteiligten. Das betrifft nicht allein die Tiefe der Ergebniskommunikation, sondern auch die Schwerpunkte. Eine Führungskraft, die mit den Ergebnissen konkrete Veränderungsprozesse einleiten muss, braucht andere Informationen als das Top-Management, das sich eher ein „Big Picture“ wünscht. Deshalb erarbeiten wir zielgruppengerechte Präsentationen und Berichtsformen, die genau auf die jeweiligen Informationsbedürfnisse eingehen:
Gesamtpräsentation
In einer Gesamtpräsentation werden für das Unternehmen insgesamt (und damit für alle Mitarbeitenden, die an der Befragung teilgenommen haben,) sowie kontrastierend für wesentliche Organisationseinheiten die relevanten Ergebnisse herausgearbeitet. Anhand der Ergebnisse können Fragen zu Motivation und Engagement der Mitarbeitenden beantwortet und im Zusammenhang mit der Bewertung der Arbeitsbedingungen im Unternehmen betrachtet werden. Es werden zudem Indizes und Rankings gebildet, Stärken und Verbesserungspotenziale aufgezeigt sowie Handlungsempfehlungen ausgesprochen.
Zusätzlich kann eine Gegenüberstellung der Ergebnisse mit einem externen Benchmark die Einordnung und Interpretation der Ergebnisse unterstützen. Im Falle von Wiederholungsbefragungen steht insbesondere die Veränderung gegenüber der Vorbefragung im Fokus.
Focus-Berichte
Die Ergebnisse einzelner Standorte, Unternehmensbereiche, Abteilungen oder spezifischer Gruppen von Mitarbeitenden (wie Führungskräfte, Young Professionals, Azubis) werden in sogenannten Focus-Berichten dargestellt.
Zur Wahrung der Anonymität werden diese Auswertungen erst ab einer vorher festgelegten Mindestbeteiligung (zum Beispiel fünf Mitarbeitende) angefertigt. Die Ergebnisse werden präsentationsfähig in anschaulichen Grafiken und Erläuterungen aufbereitet und mit internen und historischen Benchmarks ausgestattet. Auf diese Weise können sie von den Führungskräften unmittelbar genutzt werden, um ihre Mitarbeitenden über die Ergebnisse des eigenen Bereichs zu informieren. Jeder Focus-Bericht beinhaltet eine Handlungsrelevanz-Matrix. Sie veranschaulicht der zuständigen Führungskraft auf einen Blick, an welchen Themen sie arbeiten muss, um die Arbeitssituation ihrer Mitarbeitenden optimal zu gestalten.
Top-Management-Reports
Für die Geschäftsleitung, die Leiter großer Unternehmensbereiche und das Projektteam Mitarbeiterbefragung von besonderem Interesse sind Top-Management-Reports, in denen die Ergebnisse verschiedener Bereiche und Abteilungen einander gegenübergestellt werden. Auf diese Weise wird ein Überblick über die Bewertung der Befragungsthemen durch die verschiedenen Bereiche ermöglicht.
Zusammenarbeitsanalysen
Wurden im Rahmen der Mitarbeiterbefragung verschiedene Schnittstellen bewertet, können sogenannte Zusammenarbeitsanalysen erstellt werden.
Dabei wird aufgezeigt, welche Abteilungen mit welchen Prozesspartnern zusammenarbeiten und wie gut die Zusammenarbeit funktioniert. Auf Basis dieser Auswertungen können Veränderungen zur Optimierung der Prozesse an wichtigen Schnittstellen im Unternehmen gestartet werden.
Sonderformate
Ein professioneller Projektpartner wie das geva-institut ermöglicht außerdem, Sonderformate und Auswertungswünsche flexibel zu entwickeln und umzusetzen. Sprechen Sie uns darauf an.
geva-Download-System
Mehreren Hundert Führungskräften persönliche Ergebnisberichte zuzustellen, ist oft schon Herausforderung genug, insbesondere, wenn man die Zusendung datenschutzgerecht und IT-sicher realisieren möchte. Sollen dann auch noch Berichte und Auswertungen nachgeordneter Organisationseinheiten übergeben werden, wird es richtig kompliziert: CDs versenden? USB-Sticks verteilen? E-Mails mit PDF-Files verschicken? Alles unsicher und operativ höchst aufwändig. Das geva-Download-System löst das Ganze online und elegant: Alle Berichtsempfängerinnen und Berichtsempfänger bekommen jeweils exakt die Dokumente, die ihnen persönlich zustehen – nicht mehr und nicht weniger, streng nach Berechtigungsstruktur.
Service und Kontakt
Nutzen Sie das Kontakt-Formular oder rufen Sie an: 089 / 273211-0
- Einfach direkt und unverbindlich anfragen
- Sie erhalten eine fundierte Preisauskunft
das Wichtigste zur Mitarbeiterbefragung als PDF
- Dokument für die Entscheidungsvorbereitung
- Datei zum Ausdrucken optimiert
- PDF per E-Mail erhalten und einfach archivieren bzw. weiterleiten
-
Mitarbeiterbefragung: Referenzen
-
Nehmen Sie Kontakt auf.
Sie interessieren sich für ein individuelles Angebot zur Mitarbeiterbefragung?
Gerhard Bruns
Geschäftsführender Gesellschafter
+49 89 273211-0
team-mitarbeiterbefragung@geva-institut.de
Mitarbeiterbefragung: Inhalte und Befragungsthemen
Die Inhalte Ihrer Mitarbeiterbefragung konzipieren wir gemeinsam mit Ihnen anhand Ihrer Anforderungen und Ziele. Aktuelle firmenspezifische Fragestellungen lassen sich in die Erhebung genauso integrieren wie Inhalte aus Ihren bisherigen Mitarbeiterbefragungen. Die Basis dafür bildet unser einzigartiges Befragungsmodell, über das wir die wesentlichen Treiberfaktoren für die Mitarbeitermotivation im ganzen Unternehmen, aber auch in allen Organisationseinheiten Ihres Unternehmens ermitteln. Auf dieser Grundlage können wir wirksame zentrale und dezentrale Verbesserungsmaßnahmen herausarbeiten und zielgerichtet angehen.
Das Befragungsmodell des geva-instituts
Das Befragungsmodell des geva-instituts unterscheidet zwei klar voneinander getrennte Ebenen: unabhängige (äußere) Einflussfaktoren und relevante (innere) Motivationsfaktoren. Zwischen beiden ermitteln wir den Zusammenhang. So liefern wir entscheidende Hinweise, wie sich die Leistungsbereitschaft und die Bindung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter steigern lassen, und tragen so dazu bei, dass Ihr Unternehmen nachhaltig erfolgreich bleibt.
Motivationsfaktoren
Motivationsfaktoren sind Einstellungen und Verhaltensweisen wie Engagement, Identifikation, Bindung, Energie und Gestaltungswille, die als Reaktionen auf erlebte Arbeitsbedingungen verstanden werden können. Auch die wahrgenommene Arbeitgeberattraktivität ist ein solches „abhängiges“ Merkmal.
Einflussfaktoren
Unter Einflussfaktoren verstehen wir auf der anderen Seite die Gesamtheit aller Arbeitsbedingungen, die den Mitarbeitenden an ihrem Arbeitsplatz und im Unternehmen begegnen. Die Mitarbeitenden bewerten diese Arbeitsbedingungen vor dem Hintergrund ihrer individuellen Präferenzen und Erwartungen an einen idealen Arbeitsplatz. In diesen Erwartungen unterscheiden sich erfahrungsgemäß die verschiedenen Mitarbeitendengruppen in Ihrem Unternehmen.
Die vielen Facetten der Arbeitsbedingungen
Kompetenz
- Arbeitsorganisation
- Qualitätsbewusstsein
- übergreifende Zusammenarbeit
Zukunft
- Umgang mit Ideen
- Markt- und Wettbewerbsfähigkeit
- Beschäftigungssicherheit
Perspektiven
- Fort- und Weiterbildung
- Berufliche Weiterbildung
- Arbeitsaufgabe / Tätigkeit
Würdigung
- Anerkennung der Leistung
- Wertschätzung der Mitarbeiter
- Vergütung
Gesundheit und Sicherheit
- Arbeitspensum / -belastung
- Arbeitszeitregelung
- Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben
- Arbeitsplatzausstattung
Klima der Zusammenarbeit
- Information
- Offene Kommunikationskultur
- Zusammenarbeit mit den Kollegen
Führung
- Zusammenarbeit mit der direkten Führungskraft (Kommunizieren, Wertschätzen und Anerkennen, Rückmeldung geben, Aufgaben übertragen, Informieren, Organisieren und Planen)
Der Weg zum passgenauen Fragebogen
Den individuellen Fragebogen für Ihre Mitarbeiterbefragung konzipiert das geva-institut in enger Abstimmung mit Ihnen. Ihre Vorgaben ergeben sich einerseits aus den Zielen und Schwerpunkten, die Sie mit der Befragung verfolgen. Zum anderen berücksichtigen wir weitere unternehmensspezifische Anforderungen wie etwa Ihre Führungsleitsätze und Unternehmenswerte. Auf Basis unseres geva-Messmodells für Mitarbeiterbefragungen können wir weitere relevante Einflussfaktoren berücksichtigen und zusätzliche Befragungsformate integrieren – zum Beispiel Fragen zum Unternehmensimage oder zu Schnittstellenpartnern. Selbstverständlich sind auch offene Fragen möglich.
Nicht irgendein Fragebogen – Ihr Fragebogen!
Nach der konzeptionellen Fragebogenentwicklung können wir das fertige Instrument optional noch einem Pre-Test unterziehen: Erhalten Sie über die Antworten genügend Aufschluss zu Ihren Projektzielen oder wollen Sie nochmals feinjustieren? Nach der Freigabe übertragen wir den Fragebogen in sein finales, ansprechendes Layout und übersetzen ihn bei internationalen Befragungen in die benötigten Landessprachen. Die Umsetzung der Befragung kann starten.
Weitere Befragungsmodule
Untersuchung von Gesundheitsmerkmalen und Belastungsfaktoren
Einschätzung zur Förderung von Vielfalt im Unternehmen
Für die Befragung zu spezifischen Themen oder die Sammlung allgemeiner Hinweise und Verbesserungsvorschläge
Bewertung von internen Dienstleistern oder Schnittstellenpartnern
Charakterisierung des Unternehmensprofils anhand gegensätzlicher Adjektivpaare (semantisches Differential)
Wie werden Unternehmenswerte gelebt, Visionen mitgetragen, Leitsätze und Richtlinien befolgt?
Bildung von Kenngrößen für Gesamtmotivation, Führung etc.
In die Mitarbeiterbefragung integrierte Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastungen. Spezielle Auswertung nach Schwellenwerten und Tätigkeitsbereichen
Bewertung des Informations- und Umsetzungsprozesses im Anschluss an die Mitarbeiterbefragung (möglich ab der zweiten Mitarbeiterbefragung oder im Rahmen von Zwischenbefragungen)
Service und Kontakt
Nutzen Sie das Kontakt-Formular oder rufen Sie an: 089 / 273211-0
- Einfach direkt und unverbindlich anfragen
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das Wichtigste zur Mitarbeiterbefragung als PDF
- Dokument für die Entscheidungsvorbereitung
- Datei zum Ausdrucken optimiert
- PDF per E-Mail erhalten und einfach archivieren bzw. weiterleiten
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Mitarbeiterbefragung: Referenzen
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Nehmen Sie Kontakt auf.
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Gerhard Bruns
Geschäftsführender Gesellschafter
+49 89 273211-0
team-mitarbeiterbefragung@geva-institut.de
Diagnostik zur Personalauswahl
Zum Beispiel mit dem Eignungstest geva-test® System Bewerberauswahl für die gezielte Nachwuchs-Rekrutierung.
Finden Sie das Personal, das wirklich zu Ihnen passt
Eignungstests und Assessment-Center zur Personalauswahl
Bewerberauswahl mit dem Testsystem Berufsausbildung
Das geva-test® System Bewerberauswahl ist ein individuell an Ihr Unternehmen anpassbarer Eignungstest, der Sie bei der Auswahl Ihrer Auszubildenden und dual Studierenden unterstützt. Unsere Testsysteme können sowohl inhaltlich als auch hinsichtlich der Anforderungen, die Sie an Ihre neuen Mitarbeitenden stellen, spezifisch konfiguriert werden. So erhalten Sie in jedem Fall einen Test, der zu Ihrem Unternehmen und Ihren ganz speziellen Anforderungen passt. Das Testsystem umfasst eine Vielzahl erfolgskritischer Eignungsmerkmale aus den Bereichen Leistung und Intelligenz, Berufsmotivation sowie den persönlichen, sozialen und methodischen Kompetenzen.
Ergebnis der Testkonfiguration, die wir gemeinsam mit Ihnen durchführen, ist ein individueller Testparcours für jeden Ihrer Ausbildungs- und Studiengänge. So identifizieren Sie zuverlässig die richtigen Kandidatinnen und Kandidaten für Ihre Zielpositionen und entdecken möglicherweise "High Potentials", die Sie bei der Zeugnisanalyse übersehen hätten. Das individualisierte Vorgehen der Testkonfiguration empfehlen wir bei eher größeren Bewerbendenzahlen und klar definierten firmenspezifischen Anforderungen.
Darüber hinaus gibt es für die nahezu alle relevanten dualen Studiengänge und Ausbildungsberufe vorkonfigurierte Tests und Anforderungsprofile. Bei kleineren Bewerbendenzahlen bzw. knappen internen Ressourcen sind diese vorkonfigurierten Verfahren eine gute Alternative.
Testsystem Fach- und Führungskräfte
Bei der Auswahl von Bewerbenden mit bereits einschlägiger Berufserfahrung hilft Ihnen das geva-test® System Fach- und Führungskräfte. Mit ihm können Sie geeignete Kandidatinnen und Kandidaten im Bewerbungsprozess frühzeitig erkennen und teure Fehlbesetzungen vermeiden. Entweder Sie nutzen das umfassende Testsystem mit allen Komponenten aus den Bereichen persönliche, soziale und methodische Kompetenzen, berufliche Motivation sowie Leistungsfähigkeit und Intelligenz. Oder Sie stellen mit unserer fachlichen Unterstützung einen maßgeschneiderten Test ganz nach Ihren Anforderungen zusammen, zum Beispiel zielgruppengerechte Lösungen für die Funktionen "Führung und Management" oder "Vertrieb- und Verkauf". Für jeden Teilnehmer und jede Teilnehmerin erhalten Sie ein ausführliches Dossier, aus dem Sie im Detail alle Stärken und Schwächen, Interessen und Potenziale ablesen können.
Assessment-Center für die Personalauswahl
Das geva-Assessment-Center zur Personalauswahl ist ein komplexes verhaltensorientiertes Verfahren im Rahmen der differenzierten Personalauswahl. Zielgruppen sind in erster Linie Fach- und Führungskräfte, aber auch Nachwuchskräfte. Vor dem Hintergrund der Anforderungen an geeignete Kandidatinnen und Kandidaten entwickeln wir ein maßgeschneidertes Assessment-Verfahren. Dazu werden mehrere Auswahlmethoden miteinander kombiniert: Über den Einsatz unseres psychologischen Eignungstests untersuchen wir Schlüsselqualifikationen und Motivation der Fach- und Führungskräfte, bei Bedarf auch Leistungs- und Intelligenzmerkmale. Zweite Säule ist ein professionelles Vor-Ort-Assessment mit Konzept- und Verhaltensaufgaben, Selbstpräsentationen und Interviews: Erfahrene Beraterinnen und Berater des geva-instituts begleiten den Assessment-Prozess oder entwickeln mit Ihnen ein Durchführungskonzept, das Sie eigenständig in Ihrem Unternehmen umsetzen können. Auf Wunsch sind unsere Expertinnen und Experten auch Teil des Beobachterteams. Nach einer analytischen Auswertung durch das geva-institut erhalten Sie ein aussagekräftiges Eignungsprofil Ihrer Bewerbenden.
NEU: Azubi-Online-Assessments für Kfz-Betriebe
Gerade bei einer überschaubaren Anzahl an Kandidatinnen und Kandidaten werden mit Unterstützung der geva-Testverfahren Entscheidungen mit höherer Sicherheit getroffen.Unsere neueste Testentwicklung: Online-Assessments für den Automobilhandel, die nicht nur die kognitiven Voraussetzungen für eine Ausbildung im Autohaus analysieren, sondern auch weitere Merkmale, wie zum Beispiel persönliche Kompetenzen und die berufliche Motivation berücksichtigen.
Die Entwicklung der Online-Assessments nach den Erfordernissen des Automobilhandels erfolgte im Dialog mit Personalverantwortlichen und Ausbildungsleitern führender Kfz-Betriebe.
Gute Gründe für das geva-institut
Erfahrung
Seit 30 Jahren unterstützen wir Unternehmen und Organisationen bei der Organisationsentwicklung auf Grundlage von Befragungsergebnissen. Als psychologisches Beratungsinstitut kennen wir fast alle Branchen von innen. Über Hunderte von Mitarbeiter- und Kundenbefragungen fast jeder Größenordnung haben wir einen enormen Erfahrungsschatz angehäuft, von dem alle unsere Kunden profitieren.
Praxisnähe
Mit vielen Personal- und Organisationsverantwortlichen haben wir organisationsdiagnostische Projekte aufgesetzt und durchgeführt. Als anwendungswissenschaftliches Institut sorgen wir dabei immer für Handlungsorientierung und praktische Umsetzbarkeit aller unserer Analysen und Erkenntnisse. Bei der Umsetzung von Veränderungsmaßnahmen unterstützen wir konzeptionell und beratend.
Qualität der Ergebnisse
Zu unseren diagnostischen Instrumenten gehören Befragungen und Analysen nach wissenschaftlichen Standards. Unsere Experten sind Psychologinnen und Psychologen mit Spezialisierung auf Arbeits- und Organisationspsychologie und langjähriger Beratungserfahrung. Auf dieser Grundlage liefern wie Ihnen fundierte Auswertungen mit höchster Aussagekraft und Verlässlichkeit.
Datenschutz
Wir verarbeiten personenbezogene Daten auftragsgemäß nach den Bestimmungen der Datenschutz-Grundverordnung (DS-GVO). Dabei findet kein Transfer von Rohdaten oder einzelnen Datensätzen zwischen dem geva-institut und dem Auftraggeber statt. Gerade bei Mitarbeiterbefragungen in Organisationen müssen alle Mitarbeitenden hundertprozentig sicher sein können, dass ihre Aussagen geschützt sind. Diese Vertraulichkeit ist bei uns Geschäftsgrundlage. Ein eigener interner Datenschutzbeauftragter und ein weiterer externer Datenschutzbeauftragter überwachen beim geva-institut die Einhaltung aller Bestimmungen. Selbstverständlich befinden sich unsere Server in Deutschland: in einem ISO-27001-zertifizierten Rechenzentrum in München.
geva-test® Talente-Check BL für Privatkundinnen und Privatkunden
Der Test für eine erste berufliche Orientierung als Haupt- oder Realschülerin und -schüler. fundiert und seit 30 Jahren bewährt.
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Unsere Leistungen
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- Wo liegen Potenziale, wo sind Ansatzpunkte für meine weitere Entwicklung?
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Wir empfehlen Ihnen immer mehrere Berufsfelder und Praktika, die optimal zu Ihrem individuellen Profil passen.
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Die geva-tests® werden nach wissenschaftlichen Methoden unter Berücksichtigung der DIN 33430 für berufsbezogene Eignungsbeurteilungen entwickelt. Sie entsprechen methodisch-diagnostischen Qualitätskriterien.
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Nach Abschluss des geva-tests® erhalten Sie eine individuelle und übersichtliche Auswertung mit Stärkenprofil, konkreten Vorschlägen für Praktika und die weitere Berufsfelderkundung sowie wertvollen Tipps für den Berufseinstieg – gegen eine geringe Zusatzgebühr auch mit einem Zertifikat für Ihre Praktikumsbewerbung.
Tipps zum Test
TIPP 1
Nehmen Sie sich Zeit
Der geva-test® Talente-Check AL dauert circa eine Stunde. Sorgen Sie dafür, dass Sie einen ruhigen Ort für den Test haben, wo Sie nicht gestört oder abgelenkt werden können.
TIPP 2
Noch besser mit Zertifikat
Zusätzlich zur Auswertung erstellen wir Ihnen gegen eine Zusatzgebühr ein Zertifikat zur Vorlage bei Arbeitgebern. Es beinhaltet eine ansprechende Kurzzusammenfassung Ihrer Schlüsselqualifikationen und Berufsinteressen – ein gutes Argument für Ihre Praktikumsbewerbung.