Steigern Sie den Erfolg Ihres Unternehmens

Als Spezialist für Mitarbeiterbefragungen bieten wir Ihnen ausgereifte Befragungsinstrumente für unterschiedliche Zielsetzungen. Führen Sie Ihre Mitarbeiterbefragung mit einem Partner durch, der sich sowohl durch wissenschaftliches als auch praktisches Know-how in Sachen Mitarbeiterbefragungen einen Namen gemacht hat.

Bei Ihrer Mitarbeiterbefragung begleiten wir Sie von der Konzeption des Fragebogens über die Durchführung der Mitarbeiterbefragung und Analyse der Ergebnisse bis hin zur Umsetzung nachhaltiger Verbesserungen im Anschluss an die Mitarbeiterbefragung.

Im Gegensatz zu einer allgemeinen Mitarbeiterbefragung bezieht sich die strategische Themenbefragung auf einzelne Fragestellungen. Wir entwickeln für jedes Thema einen zweckmäßigen Fragebogen, damit Ihre strategische Themenbefragung zuverlässige Ergebnisse bringt.

Als spezifische Mitarbeiterbefragung fokussiert die Schnittstellenanalyse kritische interne Schnittstellen. Sie erfasst die Qualität der Zusammenarbeit und gibt konkrete Ansätze, um die Kooperation im Unternehmen zu stärken.

Mit der Kundenbefragung entwickeln wir konkrete Empfehlungen für die Serviceorientierung Ihrer Mitarbeiter. Eine zusätzliche Mitarbeiterbefragung beleuchtet das Thema Kundenzufriedenheit von beiden Seiten.

In der Azubi-Befragung konzentrieren wir uns auf die Ausbildungsqualität Ihres Unternehmens. Diese Sonderform der Mitarbeiterbefragung richtet sich nur an Auszubildende und ihre Bindung an das Unternehmen.

Die Trainee-Befragung dient dem Ziel, die Integration des Führungsnachwuches in Ihrem Unternehmen bestmöglich zu gestalten. Mit dieser speziellen Mitarbeiterbefragung sprechen wir insbesondere junge Führungskräfte an.

Mit der Eintrittsbefragung oder dem On-boarding Survey erfassen wir, wie sich Ihr Unternehmen für neue Mitarbeiter darstellt. Mit dieser Art der Mitarbeiterbefragung verschaffen wir Ihnen Einsichten zum Bewerbungs- und Integrationsprozess.

Motive für Kündigungen erforscht die Austrittsbefragung oder Exit-Analyse. Weitere Themen dieser gesonderten Mitarbeiterbefragung sind Übergabeprozesse und die Qualität des Wissenstransfers.

geva-Feedbacksysteme wie Vorgesetztenbeurteilungen (Aufwärtsbeurteilungen) und 360-Grad-Analysen bieten Führungskräften qualifiziertes Feedback.

Durch die Vorgesetztenbeurteilung bzw. Aufwärtsbeurteilung geben Mitarbeiter ihren Vorgesetzten ein wichtiges Feedback zur Führungsleistung. Vorgesetztenbeurteilungen tragen daher maßgeblich zu einer erfolgreichen Führungskräfteentwicklung bei.

Mit einer 360-Grad-Analyse erhalten Ihre Führungskräfte ein facettenreiches Feedback. In diesen Aufwärtsbeurteilungen befragen wir Mitarbeiter, Vorgesetzte, Kollegen und Kunden.

Ihre Mitarbeiterbefragung haben Sie erfolgreich durchgeführt. Gerne beraten wir Sie, wie Sie aus den Ergebnissen der Mitarbeiterbefragung den maximalen Nutzen schöpfen.

Nach einer Mitarbeiterbefragung stoßen wir im Konzept-Workshop einen wirksamen Verbesserungsprozess an. So sichern wir den langfristigen Erfolg Ihrer Mitarbeiterbefragung.

Wenn Ihre Mitarbeiterbefragung abgeschlossen ist, unterstützen Sie unsere Berater bei der Umsetzung Ihrer Verbesserungsprojekte. Profitieren Sie von 20 Jahren Erfahrung in der Projektberatung nach Mitarbeiterbefragungen.

Eine Mitarbeiterbefragung zeichnet immer auch ein Bild der Führungsleistung im Unternehmen. In der Beratung für Führungskräfte nach einer Mitarbeiterbefragung stärken wir Ihr Führungsteam für anstehende Verbesserungen.

Mitarbeiter-Workshops stellen unter Beweis, dass eine Mitarbeiterbefragung tatsächlich Veränderungen bringt. Ihre Mitarbeiter können sich aktiv an der Umsetzung der Ergebnisse aus der Mitarbeiterbefragung beteiligen.

In den Schnittstellen-Workshops bearbeiten wir die in der Schnittstellenanalyse ermittelten Engpässe lösungs- und handlungsorientiert. Die nachhaltige Umsetzung der Befragungsergebnisse hat wie bei einer Mitarbeiterbefragung oberste Priorität.

Nach einer Mitarbeiterbefragung übernehmen Ihre Fachabteilungen wichtige Aufgaben. Unsere Beratung zielt darauf ab, Ihre Mitarbeiter optimal auf die Arbeit mit den Ergebnissen der Mitarbeiterbefragung vorzubereiten.

Für Workshops nach einer Mitarbeiterbefragung schulen wir Ihre Mitarbeiter zu kompetenten Moderatoren. Sichern Sie die professionelle Steuerung der Maßnahmenerarbeitung nach einer Mitarbeiterbefragung bestmöglich ab.

Nach Ihrer Mitarbeiterbefragung haben Sie Verbesserungen auf den Weg gebracht. Mit exzellenter Beratung und wirksamen Instrumenten unterstützen wir Sie dabei, Ihre Maßnahmen zum Erfolg zu führen. Auch die Evaluation Ihrer Mitarbeiterbefragung begleiten wir kompetent.

Wir unterstützen Sie bei der Entwicklung individueller Unternehmensleitlinien, passgenauer Führungsgrundsätze und spezifischer Kompetenzmodelle für Ihr Unternehmen.

Unternehmensleitlinien beschreiben Ihre Vision, Ihr Leitbild und Ihre Werte. Sie bilden damit für Ihre Mitarbeiter einen Handlungsrahmen.

Gemeinsam erarbeiten wir Ihre Führungsleitlinien und tragen Ihr neues Führungsleitbild tief ins Unternehmen hinein.

Mit differenzierten Anforderungsprofilen und Kompetenzmodellen fällen Sie Ihre Entscheidungen in der Personalauswahl, bei der Leistungsbeurteilung und für die Personalentwicklung sicher und gezielt.

Beratung und Coaching für Fach- und Führungskräfte bieten wir Unternehmen an, die ihre Personalentwicklung individuell und zielgerichtet gestalten möchten.

Unser Coaching unterstützt Ihre Führungskräfte dabei, ihre Funktion im Unternehmen aktiver auszugestalten. Nutzen Sie unser Coaching für eine zielgerichtete Führungskräfteentwicklung.

Potenzial-Assessments des geva-instituts geben Ihnen ein facettenreiches Feedback zu Potenzialen und Kompetenzen Ihrer Kandidaten. Nutzen Sie unsere Assessment-Center zur Personalauswahl und Personalentwicklung.

In Einzel-Assessments bewerten wir Potenziale und Kompetenzen Ihrer Fach- und Führungskräfte. Nutzen Sie unsere Assessment-Center zur Bewerberauswahl und Personalentwicklung.

Mit Gruppen-Assessments erhalten Sie eindeutige Ergebnisse zu den Potenzialen Ihrer Bewerber. Unsere Assessment-Center richten wir genau nach Ihren Anforderungsprofilen aus.

Wir bieten Ihnen aussagekräftige Tests zur Bewerberauswahl oder Personalauswahl. Eignungsdiagnostik, Personaldiagnostik, Profiling und Potenzialdiagnostik: Unsere Verfahren garantieren Ihnen zielsichere Personalentscheidungen.

Der geva-test Bewerberauswahl A für höhere Anforderungen ist ein erprobtes Verfahren zur Personaldiagnostik. Er eignet sich insbesondere für die Auswahl von Azubis, (BA-)Studenten, Trainees oder anderen Nachwuchskräften.

Der geva-test Bewerberauswahl B für mittlere Anforderungen ist ein erprobtes Verfahren zur Personaldiagnostik. Er dient insbesondere der Auswahl von Azubis mit Hauptschulabschluss.

Als spezifischer Test zur Eignungsdiagnostik ist der geva-test Personalauswahl A insbesondere für die Bewerberbeurteilung und Bewerberauswahl geeignet. Erkennen Sie das Potenzial Ihrer Kandidaten mit höherem Bildungsabschluss.

Als spezifischer Test zur Eignungsdiagnostik ist der geva-test Personalauswahl B insbesondere für die Bwerberbeurteilung und Bewerberauswahl geeignet. Erkennen Sie das Potenzial Ihrer Bewerber mit Hauptschulabschluss.

Unsere Tests zur Personalentwicklung fokussieren u. a. Themen wie Potenzial-Analyse, Führungsstil-Analyse und Führungsverhalten, Verkäuferverhalten und Selbstmanagement bzw. Zeitmanagement.

Der geva-test Potenzialanalyse liefert Ihnen für jeden Mitarbeiter eine exakte Beschreibung seiner Stärken und Entwicklungsfelder.

Der geva-test Führungsstilanalyse gibt Ihnen klare Anhaltspunkte, um das Führungsverhalten im Unternehmen optimal zu entwickeln. Unser Führungstest ist auch für die generelle Ausrichtung der Führungskräfteentwicklung geeignet.

Was zeichnet einen Top-Verkäufer aus? Mit dem geva-test Verkäuferpotenzial stellen Sie das Verkäuferverhalten auf den Prüfstand.

Zeigen Sie Ihren Mitarbeitern Wege auf, Selbstmanagement und Effizienz zu steigern. Auch das Thema Zeit findet im geva-test Selbst- & Zeitmanagement Berücksichtigung.

Stress kostet Unternehmen viel Geld. Der geva-test Stressmanagement zeigt Ihren Mitarbeitern mit Belastungen richtig umzugehen. Fehlzeiten durch stressbedingte Krankheiten werden reduziert.